12月22日，甘肅工程咨詢集團成功舉辦“工程咨詢企業(yè)應(yīng)收賬款管理培訓(xùn)班暨第五期甘肅咨詢大講堂”。培訓(xùn)特邀上海中聯(lián)（蘭州）律師事務(wù)所高級合伙人、中聯(lián)全國管委會委員霍吉棟律師擔(dān)任主講，集團公司總經(jīng)理、董事陳一夫主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及高管出席。

培訓(xùn)聚焦應(yīng)收賬款管理全流程，緊扣工程咨詢行業(yè)特性與實務(wù)痛點，系統(tǒng)闡釋了應(yīng)收賬款的形成機理與影響，深度解析了客戶篩選、信用評級、合同管控、異常預(yù)警、證據(jù)固定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實操標(biāo)準(zhǔn)，詳細拆解了“非訴+訴訟”的協(xié)同維權(quán)策略，有效推動參訓(xùn)人員在應(yīng)收賬款管理與催收實操層面實現(xiàn)雙提升。

會議強調(diào)，要壓緊壓實工作責(zé)任，高度重視清收工作，多維度全面梳理相關(guān)事項，嚴(yán)格落實分級分類處置要求，切實防范化解經(jīng)營管理各領(lǐng)域風(fēng)險隱患。要扎實推進財務(wù)審計整改工作，加快建立長效管理機制。要強化項目核算管理，構(gòu)建事前、事中、事后全流程管控體系。要充分發(fā)揮財務(wù)價值，深化精細化成本管控，開展合理合規(guī)稅務(wù)籌劃，健全現(xiàn)金流預(yù)警機制，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高資源配置效益，促進資產(chǎn)保值增值，持續(xù)提升企業(yè)管控效能。

集團總部各部門負責(zé)人及全體員工；各子公司班子成員及相關(guān)部門人員參加。

（責(zé)任編輯：王威）